近段时间以来，只要一走进病区，你就会发现这里的环境比以前整洁了，物品摆放比以前规范统一了，工作人员个个精神抖擞，朝气蓬勃。这一切都源于医院护理部推出了一项管理—“五常法”管理。

“五常法”起源于日本，是在各种机构（单位）中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竟争力的一种有效技术。近年来国内不少医院也逐步开展五常管理法来改善医院环境品质，提高工作效率。

“五常法”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），简称为“5S”。整理是把要与不要的物品分类，再将不需要的物品加以处理；整顿是把物品加以定量、定位，通过前一步整理后，对工作现场需要留下的物品，根据工作使用频率、美观性等综合因素，进行科学合理的布置和摆放。清扫是把工作场所打扫干净，保持设备正常运转，如果有设备故障要马上修理。清洁是整理、整顿、清扫之后的维护和保持。素养是人们通过坚持上述四步的行为，养成良好的习惯，促进修养的提高。

推行“5S”管理意义众多。首先，医院形象得以大幅提升。医务人员穿着整洁；药品、仪器、设备摆放整齐划一；各种标识美观醒目……这样的场景我们在电视上看到过，赞叹过，以后，我们将亲手来创建这样的环境，并置身在这样的场景中工作。其次，增强工作愉悦感。工作环境舒适，拿取物品方便，工作更流畅，做事更省力，这些都有助于我们开心工作。再次，员工的素养得以提高，带动医疗品质的提升。“5S”能帮助工作人员养成良好的行为习惯，而好习惯形成后，不会仅仅局限于整顿清理物品，还会向医疗行为等各方面延伸，有助于培养和形成严谨、认真、细致的工作作风和精神，从而提升医疗品质。

有了这么多的意义和好处，你还在等什么？赶紧行动吧！ （刘慧琴）