2月8日—11日，淳安一院党委书记张骏，党委副书记、院长王斌分别带领院班子成员深入医共体分院走访，了解疫情防控、安全生产、公共卫生和医疗业务等工作。

    在姜家分院，张骏书记仔细了解分院职工春节期间疫情防控、疫苗接种保障、新年工作计划等，得知部分职工放弃合家团圆一直坚守在一线，表达了敬意和谢意。同时鼓励分院负责人在新的一年里，尽早谋划，亮出实招，带领分院干部职工接续奋斗、勇毅向前，争取在新的一年里取得更大成绩。

     在千岛湖社区分院、威坪分院等地，党委副书记、院长王斌首先对分院干部职工在春节期间坚守一线，落实疫情防控工作表示感谢，同时详细了解了新年度分院在公共卫生、基本医疗、品牌建设等方面的计划，要求分院优化公共卫生服务、强化基本医疗服务能力，努力做好基层百姓的健康守门人。

   淳安一院医共体自2017年12月启动建设试点以来，与11家乡镇卫生院（社区卫生服务中心）朝着“县级强”向“县域强”的目标发展，建立总院—分院两级管理，建成管理扁平、运行一体、考核同质的体系，明确权责，实体运行。同时整合县乡卫生资源，建成临床检验中心等形成医疗资源信息的联网和共享。

    仅去年一年，各分院门急诊共计69.67万人次，出院人次同比增长6.99%，病床使用率达67.84%。其中，姜家分院康复联合病房18张床位月均收住院病人53人次，威坪分院血透室固定血透病人从启用时的5人增至21人，完成共5971余人次的透析治疗。

   围绕迎评，狠抓基层医疗质量。

   重新修订医共体综合目标考核细则和医共体分院执行院长考核办法，加大医疗业务管理中心考核力度，由每季度1次改为每月1次，统一修订核心制度，规范胸痛、卒中病人的救治流程并强化演练，心肺复苏演练（PCR）87次，分院22次，基本实现牵头医院—分院同质化管理。

    强化培训，提升基层服务能力。

   以基层医务骨干职称晋升为抓手，强化针对医务、护理、公卫等业务线上的人员进修培训，规范管理，实现医共体内管理上下同质。2021年，医共体牵头医院安排医疗、护理专家到分院排班上班共计170人，其中高级职称84人，三级查房236次，开展专题讲座62次，累计培训分院医护人员1621人次。

    医防融合，提升公卫服务能力。

    依托“两员—中心—团队”，建成“三统一、三联动、三考核”公共卫生服务机制，推进医共体医防融合向纵深推进。举办医共体慢病管理现场会和PPT大赛，建立慢病宣教同质化课件12个，提高健康管理率。15个全—专科联合门诊共接诊患者5248人次；基层分院上转患者3839人次，总院下转患者17446人次。